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發(fā)布日期:2018-08-24 10:59:41
皮膚管理中心通過時間的經(jīng)營積累,在儲備了一定的資本后,每位皮膚管理中心老板都會把擴(kuò)大店面,發(fā)展連鎖加盟做為事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。多謀多勝,如何實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張皮膚管理中心?這時擴(kuò)張前的準(zhǔn)備工作就顯得尤其重要。根據(jù)多年對皮膚管理中心托管客戶跟進(jìn)、研究的結(jié)果,皮膚管理中心老板應(yīng)該在皮膚管理中心具備以下幾個方面條件時才可以考慮擴(kuò)張的問題。皮膚管理中心老板擴(kuò)張門店需要注意哪些問題?
一、擁有高質(zhì)量的美容師團(tuán)隊(duì)。
皮膚管理中心重要的兩資本一個是顧客,另一個就是美容師。優(yōu)秀的美容師是留客之本,是皮膚管理中心盈利能力、成本降低、保證服務(wù)質(zhì)量的重要促進(jìn)條件?v觀皮膚管理中心的經(jīng)營,成功取于美容師,衰敗也取于美容師。皮膚管理中心老板要想實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必先從擴(kuò)建美容師團(tuán)隊(duì)開始。設(shè)計(jì)好美容師的選、育、用、留機(jī)制,設(shè)立專門的培訓(xùn)和招聘人員,設(shè)定美容師儲備目標(biāo),通過績效考核確保美容師的儲備數(shù)量和質(zhì)量。
二、建立可復(fù)制的管理系統(tǒng)。
加盟企業(yè)除了店面形象統(tǒng)一以外,涉及會所運(yùn)營的重要方面差別巨大,如項(xiàng)目收費(fèi)、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績獎勵,甚至有些店連員工服裝都不統(tǒng)一。這種典型的連而不鎖現(xiàn)象,會對整個總部的品牌發(fā)展造成巨大傷害,雖然有時這種傷害并不明顯,但千里之堤,潰于蟻穴,要引起高度重視。因此,皮膚管理中心在邁入擴(kuò)張之前,一定要借鑒、總結(jié)出一整套店務(wù)管理系統(tǒng)。通過設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員,來對擴(kuò)張新店不定期進(jìn)行監(jiān)督和考核,這樣才能保證擴(kuò)張各店的統(tǒng)一規(guī)范,終取得規(guī)模上的收益。
三、打造核心的經(jīng)營項(xiàng)目。
患者到醫(yī)院就診,醫(yī)生根據(jù)診斷的病癥,會給患者開出一個解決病癥的處方,這個處方里可能會有西藥、針劑或中藥。如果將之轉(zhuǎn)換到皮膚管理中心經(jīng)營中來,處方就是特色,就是皮膚管理中心生財納客的法寶。皮膚管理中心在擴(kuò)張之前要通過對現(xiàn)有項(xiàng)目的梳理拔高來打造出自己的核心項(xiàng)目。皮膚管理中心只有擁有獨(dú)道的處方,日后擴(kuò)張發(fā)展才會有十足的底氣。
四、避免多頭并進(jìn),堅(jiān)持少而優(yōu)的原則。
皮膚管理中心老板在擴(kuò)張這一事關(guān)皮膚管理中心命運(yùn)的重大戰(zhàn)略決策問題上,一定要合理控制擴(kuò)張的步伐,很多皮膚管理中心老板說,有什么好辦法,保證讓我擴(kuò)張成功?建議就是要堅(jiān)持少而優(yōu)的原則,也就是由弱到強(qiáng),由強(qiáng)到大的途徑有序的發(fā)展。保證開一家,成功一家。不少皮膚管理中心老板缺少投資回報率和風(fēng)險意識,不講究質(zhì)量而看重數(shù)量。在人力、項(xiàng)目和資金都難以為繼時硬著頭皮大干快上,瘋狂搶占地盤,終真正存活下來的卻寥寥無幾。
凡事預(yù)則立,在進(jìn)行擴(kuò)張之前皮膚管理中心老板一定要明確皮膚管理中心自身的定位與發(fā)展目標(biāo),充分考慮未來面臨的各種風(fēng)險,在找到解決框架的基礎(chǔ)上再進(jìn)行擴(kuò)張。擴(kuò)張的方向確定后,方向就不再重要,重要的是否能夠堅(jiān)定的走下去。
唯美召香皮膚管理是一家韓國的皮膚管理品牌。在韓國有40多家連鎖店,結(jié)合整形、皮膚科,獲得全韓國十品牌。召香皮膚管理產(chǎn)品全部自主研發(fā)、生產(chǎn)。所有培訓(xùn)、教育、駐店全部由教授別韓國院長親自授課,結(jié)合唯美度集團(tuán)17年成熟的運(yùn)作模式,從選址、裝修、培訓(xùn)、開業(yè)、運(yùn)營全程扶持,讓客戶做到零基礎(chǔ)的加入,保姆式的服務(wù)!
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