眼下，皮膚管理大部分員工的年齡都在80、90之中，社會(huì)文化的不斷更新，潛移默化的改變著他們的思想，以至于他們?cè)絹?lái)越追求個(gè)性，也變的越來(lái)越不好管理，這也是皮膚管理人員大量流失的一部分原因，那么，皮膚管理加盟什么品牌好?

　　一、招聘

　　招聘的時(shí)候，加盟商就需要有意識(shí)的進(jìn)行篩選，眼下多的是扶不上墻的阿斗，招聘這一步做好了，管理員工基本就成功了一半，很多加盟上由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者招聘渠道教窄，根本沒(méi)有足夠的人員供其篩選，這樣的情況可以尋求品牌總部的幫助。

　　二、有效引導(dǎo)

　　所謂有效的引導(dǎo)則是針對(duì)每個(gè)店員的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的特殊培訓(xùn)，除此之外，加盟商要深入了解每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)，用比較恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)他們進(jìn)行管理，如此才實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想的管理效果，否則只會(huì)適得其反!

　　三、心理疏導(dǎo)

　　在面對(duì)員工在生活中、工作中遇到的突發(fā)事件，作為老板要保持一個(gè)寬容并給與幫助的態(tài)度，讓店面的員工，能夠在漫長(zhǎng)枯燥的工作當(dāng)中，能夠長(zhǎng)期保持一個(gè)樂(lè)觀向上的態(tài)度!

　　在這里唯美召香要提醒加盟商，以上幾點(diǎn)都是比較人性化的管理，要達(dá)到好的管理效果，除了以上幾點(diǎn)之外，還需要與制度化的硬性管理相結(jié)合，因此，加盟商需要在人性化管理與硬性管理之間，找到比較佳的平衡點(diǎn)!