眼下,大部分皮膚管理行的從業(yè)人員的年齡段都在80、90,這個群體比較追求個性,不好管理,管理的不恰當(dāng),經(jīng)常會出現(xiàn)員工大量流失的現(xiàn)象.唯美召香小編和你一起分析,如何讓店面員工對你的管理心服口服.

　　一:從自己做起

　　80、90的小姑娘們非常講究個性,但同時性格有很大的彈性,容易受周圍的環(huán)境影響,你怎么做他們就會怎么學(xué),在他們的眼里你是榜樣一樣的存在,因此想讓你的員工被塑造成什么樣,你就需要先把自己打磨成 什么樣.在知識方面你需要是員工和客戶眼中的專家,不能員工問你什么的什么,你回答的是"不知道",那員工就會認(rèn)為,你老板都不知道的問題,自己沒必要弄那么清楚,用不上去學(xué)習(xí).比如唯美召香皮膚管理在加盟商店面成功開業(yè)之前,會就產(chǎn)品的技術(shù)和管理知識進(jìn)行一對一的培訓(xùn).當(dāng)然,在擁有知識的方面作為來辦的你也不能太過表現(xiàn)自己輕視別人,這樣會引起員工的厭惡心理.

　　二:公私分明

　　在管理當(dāng)中,工作的事情要一板一眼的追求精益求精,但生活上的事情則要懂得變通,大的企業(yè)可以用制度和福利捆住員工,而一個小的單位多半要靠人情來留住員工,因此在管理的手段上不能太過僵硬.

　　作為經(jīng)營者要也有責(zé)任心,不能將店面生意不好、營業(yè)額上不去的問題都推給員工,而要帶領(lǐng)員工一起耐心的尋找問題的根源所在,一起解決,在解決問題的同時讓員工不斷的成長.

　　三:組織活動

　　作為經(jīng)營者要經(jīng)常組織一些小型的活動聚會,聚會上和員工打成一片,讓員工可以在心情放松的情況下把經(jīng)營者當(dāng)成朋友來交談和溝通,在這樣的活動中經(jīng)營者只要仔細(xì)觀察就能發(fā)現(xiàn)每個員工突出的能力.

　　第四:作為經(jīng)營者不要在私底下和員工談?wù)撈渌麊T工的不是,如果各別員工著實(shí)有做的不恰當(dāng)?shù)氖虑?可以私下當(dāng)面給她指出,以朋友的角度幫助員工認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性,并改正.